湖北省教育考試院

楊永加

      十八大以來，習(xí)近平多次強調(diào)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要努力學(xué)習(xí)掌握科學(xué)的思維方法，防止出現(xiàn)“新辦法不會用，老辦法不管用，硬辦法不敢用，軟辦法不頂用”的情況，以科學(xué)的思維方法保證各項改革順利推進。本文根據(jù)習(xí)近平一系列重要講話，梳理出習(xí)近平強調(diào)的六大思維方法，供各級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)參考。

      辯證思維

      唯物辯證法是馬克思主義哲學(xué)的核心方法，習(xí)近平非常重視辯證思維，要求干部提高辯證思維能力。2012年12月，習(xí)近平在廣東考察時指出：“改革也要辨證施治，既要養(yǎng)血潤燥、化痰行血，又要固本培元、壯筋續(xù)骨，使各項改革發(fā)揮最大效能。”十八屆三中全會第二次全體會議上習(xí)近平又指出：“在推進改革中，要堅持正確的思想方法，堅持辯證法……”在之后召開的中央經(jīng)濟工作會上，習(xí)近平再次強調(diào)：“‘穩(wěn)’也好，‘改’也好，是辯證統(tǒng)一、互為條件的。一靜一動，靜要有定力，動要有秩序，關(guān)鍵是要把握好這兩者之間的度。”這些重要論述，充分顯示習(xí)近平對辯證思維的高度重視。

      唯物辯證法認為，世界是普遍聯(lián)系、永恒發(fā)展的，內(nèi)在的矛盾運動是事物發(fā)展的根本動力，必須堅持用全面、聯(lián)系和發(fā)展的眼光看問題。在信息化、全球化的今天，世界已經(jīng)成為地球村，國內(nèi)外各種矛盾相互交織，新問題層出不窮，如果孤立、靜止、片面地看問題，一定會寸步難行。

      領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)在實踐中堅持和運用辯證思維。首先要堅持一分為二地看問題。既要看到有利的一面，也要看到不利的一面；既要看到自身的優(yōu)勢，也要看到面臨的困難和問題；既要看到發(fā)展的機遇，也要看到存在的風(fēng)險與挑戰(zhàn)。在“一分為二”的基礎(chǔ)上揚長避短、化危為機，發(fā)掘本地區(qū)、本單位的比較優(yōu)勢。有些地方東施效顰、盲目跟風(fēng)，結(jié)果以己之短同他人之長競爭，留下了一個個空殼的工業(yè)園、一座座黑燈瞎火的鬼城、一棟棟雜草叢生的爛尾樓，這些現(xiàn)象應(yīng)該認真反省。其次要抓主要矛盾和矛盾的主要方面。古人講“得其大者可以兼其小”，當(dāng)前我國改革開放正處于深水區(qū)和攻堅期，問題錯綜復(fù)雜、矛盾空前尖銳，關(guān)鍵是要找準(zhǔn)重點、抓住關(guān)鍵，在關(guān)鍵點和癥結(jié)點上出實招、出妙招，多打殲滅戰(zhàn)、少打運動戰(zhàn)、不打游擊戰(zhàn)。再次要科學(xué)把握事物之間的聯(lián)系。謀發(fā)展、定戰(zhàn)略、做決策都要具有開放的胸懷和寬廣的世界眼光，在科學(xué)把握本地區(qū)、本部門、本單位與世界的聯(lián)系、與其他地區(qū)的聯(lián)系中謀劃發(fā)展，在深刻理解各個行業(yè)、各種要素間聯(lián)系的基礎(chǔ)上制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。最后要堅持用發(fā)展的眼光看問題。所謂發(fā)展是對歷史的繼承和給未來奠定基礎(chǔ)，要在繼承與創(chuàng)造的有機統(tǒng)一中謀劃發(fā)展，多添磚加瓦而少另起爐灶，積跬步以至千里。要多干打基礎(chǔ)、管長遠的事，不做涸澤而漁焚林而獵的事，不能讓自己的政績變成后任的包袱。

      系統(tǒng)思維

      習(xí)近平反復(fù)強調(diào)改革開放是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要有系統(tǒng)思維。2012年12月，在廣東考察時習(xí)近平指出：“我國改革已經(jīng)進入攻堅期和深水區(qū)，進一步深化改革，必須更加注重改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，統(tǒng)籌推進重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革。”在十八屆中央政治局第二次集體學(xué)習(xí)時習(xí)近平又指出：“改革開放是個系統(tǒng)工程，必須堅持全面改革，在各項改革協(xié)同配合中推進。”2013年9月17日在跟黨外人士座談時習(xí)近平再次指出：“全面深化改革是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要加強頂層設(shè)計和整體謀劃，加強各項改革關(guān)聯(lián)性、系統(tǒng)性、可行性研究。”

      科技越發(fā)達、交往越密切，社會的關(guān)聯(lián)度和系統(tǒng)性就越強。全面深化改革過程中，各項工作、各類要素相互交織，牽一發(fā)而動全身，只有堅持系統(tǒng)思考，科學(xué)統(tǒng)籌，推進經(jīng)濟、政治、文化、社會、生態(tài)等各方面的改革舉措良性互動、協(xié)同配合，把推進理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新以及其他各方面創(chuàng)新有機銜接起來，才能形成強大合力，將改革事業(yè)順利推向前進。

      系統(tǒng)具有鮮明的整體性、關(guān)聯(lián)性、層次結(jié)構(gòu)性、動態(tài)平衡性、開放性和時序性特征，領(lǐng)導(dǎo)干部在實踐中必須堅持和運用系統(tǒng)思維。首先，要有全局意識、協(xié)同意識，要注重改革措施整體效果，聚合各項改革協(xié)調(diào)推進的正能量。對涉及面廣的改革，應(yīng)在基本確定主要改革舉措基礎(chǔ)上，深入研究各領(lǐng)域改革的關(guān)聯(lián)性和各項改革舉措的耦合性，同時推進配套改革，使各項改革舉措在政策取向上相互配合、實施過程中相互促進、實際成效上相得益彰。其次，抓工作要注意區(qū)分層次、分類指導(dǎo)。既要有頂層設(shè)計和總體目標(biāo)，也要有具體的任務(wù)分解，做到“立治有體、施治有序”，避免零敲碎打、碎片化修補。不少領(lǐng)導(dǎo)干部習(xí)慣于頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，工作缺乏整體籌劃，整天打亂仗，不僅個人苦不堪言，而且工作效率低下。再次，推進工作，要把握好力度與節(jié)奏，既要有雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，也要有閑庭信步的定力。應(yīng)加強不同時期改革的配套和銜接，防止畸重畸輕、單兵突進、顧此失彼。該中央統(tǒng)一安排的地方不能搶跑，該盡早推進的不能拖延，該試點的不能急于在面上推開，該先得到法律授權(quán)的不能超前推進，不能以既成事實綁架中央和法律，避免各行其是、相互掣肘。

      戰(zhàn)略思維

      萬古基業(yè)，必出自雄才偉略。在縱論國際國內(nèi)大勢、描繪改革發(fā)展藍圖時，習(xí)近平反復(fù)強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部要有戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略眼光。十八屆中央政治局第三次集體學(xué)習(xí)時習(xí)近平強調(diào)：“我們要……加強戰(zhàn)略思維，增強戰(zhàn)略定力，更好統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個大局……”其實，早在2003年任省委書記時，習(xí)近平就在《浙江日報》上發(fā)表文章指出：“要有世界眼光和戰(zhàn)略思維”，“各級黨政‘一把手’要站在戰(zhàn)略的高度，善于從政治上認識和判斷形勢，觀察和處理問題，……要努力增強總攬全局的能力，放眼全局謀一域，把握形勢謀大事，……用戰(zhàn)略思維去觀察當(dāng)今時代，洞悉當(dāng)代中國……”

      戰(zhàn)略思維是高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局、善于把握事物發(fā)展總體趨勢和方向的思維方法，展示的是看問題的高度和深度。古人講：“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。”當(dāng)前各級領(lǐng)導(dǎo)干部有沒有戰(zhàn)略思維、具有什么樣的戰(zhàn)略思維，一定程度上決定著全面深化改革和中國特色社會主義偉大事業(yè)能登多高、能走多遠、將抵達何處。

      戰(zhàn)略思維能力強弱，取決于思考問題的高度、理論研究的深度、知識視野的廣度和觀察世界的時間跨度。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)在實際工作中培養(yǎng)和運用戰(zhàn)略思維。首先要有大局意識，樹立正確的政績觀和價值觀。個人的格局大，是因為關(guān)注的問題大，心中時刻裝著全局和長遠，才能登高望遠。應(yīng)多思考改革發(fā)展的大問題，少琢磨個人的功名利祿；要有以身托天下的擔(dān)當(dāng)，將個人的榮辱排除在事業(yè)的成敗之外。那些整天蠅營狗茍、只顧個人升遷的官員，鮮有能制定出地方長遠發(fā)展科學(xué)戰(zhàn)略的。其次要有機遇意識。要善于判斷和區(qū)分長程因素與短程因素，在長程因素決定的發(fā)展趨勢與短程因素的干擾中找到平衡點，在機遇窗口開啟時牢牢把握住機遇。而且機遇向來青睞有準(zhǔn)備的頭腦，在機遇出現(xiàn)之前，要自強不息、艱苦探索、超前謀劃，讓工作富有前瞻性和預(yù)見性，為將來升級發(fā)展做準(zhǔn)備。再次要找到并點亮未來點。找出影響全局發(fā)展的主要因素、關(guān)鍵變量和薄弱環(huán)節(jié)，據(jù)此確定戰(zhàn)略布局、主攻方向和工作的著力點，確保戰(zhàn)略方案能夠落地。在戰(zhàn)略制定階段，應(yīng)該充分運用管理科學(xué)的戰(zhàn)略分析方法，力求戰(zhàn)略方案科學(xué)可行，避免拍腦袋決策、拍胸脯保證。最后要加強戰(zhàn)略管控。既要有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點、優(yōu)先順序、主攻方向、工作機制、推進方式和時間表，又要善于根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化及時調(diào)整戰(zhàn)略方案，保持戰(zhàn)略方案與時俱進。